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江漢采服中心繪制綠色修井“全井圖”

    8月7日,江漢油田清河油區普降暴雨,而在采油水工程技術服務中心清河經理部的20個修井現場均出現積水現象,但因每一個現場均設置的溢流池、抽水設備以及移動式多功能處理罐,使井場積水均能及時抽進多功能處理罐處理,實現了井場積水達标處理和循環利用,沒有造成污染事件發生。本文由上海超樂轉載發布;上海超樂主要生産,,,,;,,,,,等,咨詢或訂購磁力泵歡迎聯系。

    今年來,該經理部積極投身于“綠色企業創建”活動, 在修井現場植入“綠色基因”, 實現了綠色無公害修井。

    堅持組織學習國家安全管理法規,不斷總結過去的經驗,結合工作實際,該經理部制定了《作業施工現場管理規定》、《‘追根溯源’檢查驗收提升表》等8項管理規定,實現了修井       現場的規範化、制度化管理。截止目前,該經理部從施工設計到開工驗收、從過程管理到完工交井、從人的行為到設備工況均嚴格把關,夯實了清潔生産基礎。

    在過程管理中,該經理中将環保項目列入第一條。執行“零容忍”管理,“如果修井中發生污水原油落地現象,立即停工整改,當班人員、跟班幹部、施工隊主要負責人一同受罰,并在每周生産例會上公開曝光,讓當事人既丢票子、又丢面子,連續發生污水原油落地現象,對施工隊主要負責人實行約談,取消評選先進資格,截至目前約談3人,産生了良好的警示效果。

    該經理部采取“井工廠”化管理規範人的環保行為, 采用警示帶建立井場隔離區,将施工現場變成一個個“井車間”,對井場區域進行屬地劃分,明确崗位人員的清潔生産職責,嚴格落實“5S” 管理要求,杜絕了施工人員的違規違章操作。

    将井控管理作為杜絕污染事件的一件大事來抓,根據井控管理的複雜性,該經理部突出“預防為主”的主基調, 明确“在幹中演練,在演練中提升”重點,除了擇時開展大型井控安全應急演練,依然堅持在高風險井施工前先組織現場員工演練,然後組織施工,實現由“管理層警覺”到“全員警覺”的條件反射,随時掐掉井控險情的“撚子”。

    從年初至目前,該經理部共計修井576口,未發生一起作業污染事故,實現了綠色修井,保護了生态環境。

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